第十九期“全国BIM技能等级考试”考试通知

2022-06-04

第十九期“全国BIM技能等级考试”考试通知各省市报名点、考试点:        为贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》精神,落实中央领导在“全国职业教育工作会议”上就加快职业教育发展作出的指示精神,推进高技能人才队伍建设,培养多样化人才、传承技术技能、促进就业创业,激发年轻人学习职业技能积极性。自2012年起中国图学学会开展“全国BIM技能等级考试”考评工作。       中国图学学会经研究决定,将组织第十九期“全国BIM技能等级考试”,请根据当地疫情防控的要求组织实施,考试《疫情防控要求》见附件。具体事宜通知如下:       1. 第十九期“全国BIM技能等级考试”一级考试时间为2022年6月18日(星期六),二级建筑、结构、设备专业考试时间为2022年6月19日(星期日),统一安排在上午9:00-12:00进行。        2. 考试工作由各考试点负责组织管理,各考试点考生满50人以上,具有两名以上考评员,且已配备正版BIM软件的,经中国图学学会批准可设为考试点。没取得考试点资格的,不得作为考试点组织考试。        3. 各报名点、考试点负责人应切实负起责任,做好试卷的保密工作,严防泄漏。各考试点应有2名以上考评员作为主考官参加监考,每个考场应按15:1安排监考人员,每个考场至少有两名监考人员。本次考试要求全程摄像,从考前20分钟,学生进入考场至考试结束,考生全部离开,每个考场需全程记录。        4. 本次考试实行无纸化操作,考试前10分钟宣读《考场守则》。        5. 考前通知考生打印“全国CAD/BIM技能等级考试准考证”,并请考生认真核对各项信息。        6. 考试完毕后,按每个考生一个文件夹,将该考生所有文件放在该文件夹中(文件夹顺序与呈报表考生顺序保持一致),考试当日刻录至U盘。        7. 2022年6月21日前考点将考生电子照片发至bim@cgn.net.cn,邮件以培训点名称命名。        8. 各报名点、考试点要按“考务日程安排”按时、准确地做好各项工作,不得擅自更改考试时间。        9. 各考点考评员应按规定行使其职责,协同各考点负责人做好考试工作。考试期间,中国图学学会、地方学会将派人对各考点进行巡视,如发现舞弊现象将取消考点考试资格并通报。       10. 各考点提前制定好考试疫情防控工作方案,并于6月12日前发送到bim@cgn.net.cn邮箱。严格落实防疫措施,认真做好考生与考试工作人员健康登记、考试全程佩戴口罩、考点考场消毒通风、入场体温、48小时内核酸阴性证明排查等工作。       11. 中国图学学会网址:www.cgn.net.cn  附件:              1. 监考人员须知           2. 考场守则       3. 考场须知(含考务日程安排)       4. 考试监考记录表       5. 疫情防控要求  中国图学学会2022年6月2日

2022上半年广东省系统集成项目管理工程师案例分析真题及参考答案

2022-05-30

质量经理进入集成项目团队后,对项目具体的质量管理活动经行了结构性的评审,识别出存在的问题。分享了公可其他类似项目的经验,并与项目团队量Q[问题1结合案例,请指出质量经理在查找质量问题时所采用的工具与技术。该工具与技术主要应用于哪个质量管理过程?结合案例,请指出QA按照质量管理计划进行质量控制时可以采用的“新”工具。亲和阁、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动柜网络图、矩阵图。[答案]2.确认的变更5.变更请求8.组织过程资产更新企业流程再造[答案]SPC (统计过程控制)试题二[说明][问题1] (2 分)[问题2] (4 分)[答案](1)如果活动B拖延4天,项目工期会拖延几天?请说明理由。(2)基于(1),项目的关键路径是否发生变化?请说明理由。.[问题4] (7分)PV=10+6+12+8+2+2+6+0=46此时,SV=EV-PV=39-46=-因CV小于0,SV小于0,项目的绩效情况是进度滞后,成本超支。某公司承接了某大型企业数据中心的运行维护服务项目,任命经验丰富的李强为项目经理。1月初项目启动会后,李强整理出了项目风险单,对中级及以上风险制定了应对措施,在项目会议上,李强将应对措施的实施责任分配到个人,并确定了完成时限,要求项目全过程中按照此风险清单进行管理。风险及应对措施清单部分内容如下:5月,数据中心及周边发生大面积停电,由于紧急预案未涉及停电场景,运维团队人员临时商量解决方案,在中断2小时后,核心系统业务恢复。结合案例,请指出项目风险管理中存在的问题。2.风险识别不足,没有反复的识别风险5.没有制订好全面的应对计划,应对计划做的不是很好8.团队成员没有加强风险培训,增强风险意识。11.制冷设备的问题,没有做好应对措施[答案][问题3] (3 分)[答案](3)技术风险.段1: A公司专门从事防真软件产品的研发,近期承接了一项目。公司任命老王担任项目经理,带领10人的开发团队完成该项目。老王兼任配置管理员,为方便工作,他给所有项目组成员开放了全部操作权限。[问题1] (10 分)1.没有做好配置管理计划4.对于问题没有及时进行处理7.没有做好配置审计10.测试做的不全面,不完整[问题2] (3 分)功能配置审计是进行审计以验证以下几个方面:(3)配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的典型的配置库可以分为(1)种类型,(2) 又称主库,包含当前基线和对基线的变更,(3)包含已发布使用的各种基线的存档,被置于完全的配置管理之下。(2)受控库

2022上半年广东省系统集成项目管理工程师综合知识真题及参考答案

2022-05-30

A.设计D.运维参考答案2.虚拟机技术主要包括( )B.①②③④[A.网络强国信息化数字网络D.智能强国智能化数智化参考答案4.企业信息结构包含( )B.①②③⑤[A. B2BD. B2C参考答案6.依据《“十四五”软件和信息技术服务业发展规划》,“加快突破”金融核心业务系统的建筑信息建模和建筑防火模拟智慧能源管理、智能交通管理、职能办公室等,属于( )任务的工作内容。C.聚力攻坚基础软件] BB.数据抽取[A.工业互联网D.5G参考答案9. ( )是移动物联网的关键技术。C.射频识别技术RFID] CB.资源[A.原型法D.分层方法参考答案12. ( )收集并评估证据以决定计算机系统是否有效做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标,同时最经济的使用资源C.系统集成] BA.123D.145参考答案14.()的典型应用是各种图形界面应用C.事件驱动模式]CB.对数据进行清理[A.虚拟化技术D. NET技术参考答案17.在0SH七层协议中,( ) 负贵对软件提供网络接口服务C.表示层.] DB.第三代(3G)[A.机密性D.可控性参考答案20.《计算 机系统安全保护等级划分准则》将信息系统安全分为5个等级,其中安全保护等能力最强的是( )C.访问验证保护级21.通过Internet使用第三方提供商提供的云服务,其核心属性是共享资源服务C.政务云] AB.人机交互[A.心率传感器D.条码和二维码参考答案24.项目目标要求遵守的SMART原则指()C.独特的,可测量的,可以达到的,有相关性的,有明确时限的] DB.具备领导能力、不懂技术的王经理[A.支持D.综合参考答案27.关于项目管理过程组的描述不正确的是( )C.在整个项目的生命周期内,每个阶段由相应的过程组成,所有的项目都需要所有的过程]A.咨询机构D.培训机构参考答案29.在进行项目可行性分析时要从触资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力,描述的是( )C.经济可行性] DB.项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节[A.评标委员会D.招标组的委员会参考答案32.关于招投标的描述,不正确的是( )C.招标人公示中标候选人,公示期不得少于3日] AB.整体管理[A.项目零风险D.需求跟踪矩阵参考答案35.项目管理计划的输入不包括( )C.工作绩效]CA.①③④D.①②③参考答案37.题目38.题目39.题目40.题目41.题目42.题目43.题目44-44.C.18, 045.C.3746.当前某项目处于进度滞后,成本节约的状态,为了保证项目按时保质完成,后续应优先采取的措施是:C.减小活动范围或降低活动要求47.( )是一 种历史成本,对现有决策而言是不可控成本。C.沉没成本48.( ) 不属于成本管理计划的内容。C.项目里程碑49.题在项目成估算技术中,自上而下估算的准确性及其本身所需的成本,通常取决于( )。C.参数模型的可靠性50.某项目进行到40天的时候,实际进度为计划的90%,实际成本为110 万元,计划成本为130万元,则该项目的绩效为C.成本节约,进度滞后51.( ) 不能反映团队成员个人与其承担工作之间的联系。C.工作分解结构52.()一起确定了每个项目团队成员的工作时间段。C.项目人员分配表和VBS53.某项目团队成色开始执行分配任务,遇到困难的团队成员之间发生争执,互相指责,并怀疑项目经理的能力,该项目团队处于( )。C.震荡阶段54.项目经理将项目例会的会议纪要以电子邮件的形成发送给主要干系人,这种沟通方式为()C.推式55.依据权利/利益方格,对单位内部生产核心部件应采取的干系人管理策略是( )选项C.监督56.某项目要求尽快开展工作,但是项目涉及的某些经济技术指标尚未确定,该项目最好签订( )。C.工料合同57.关于合同变更管理的描述,不正确的是( )。C.监理单位(或变更控制委员会))负责审批合同变更申请58. ( )不属 于编制采购计划的输入。C.项目组织过程资产59.关于实施采购过程中采用工具和技术的描述,不正确的是( )。C.采购组织能够对采购成本进行独立估算以检查卖方建议书的报价60.所有配置项的操作权限应归( )严 格管理。C.测试经理61.题目暂无64.题目暂无B.范围基准[参考答案] AB.风险概率和影响评估[参考答案] DB.风险控制[参考答案] BA.兼职和轮岗D.全面控制A.金标委.D.国标委.A. Block chainD. DESof a deteded Nonconformity or other undersirabee situation.C. known error73. ( )put forward the theory of statistical process control (SPC), which usedA. JuranD. taylor75. ( )is not primarily used to protect the correctness and integrity of data.C. Digital signature

2022年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案及解析

2022-05-28

试题一【说明】增加收费软件系统,员工使用饭卡进行支付:新增服务台,提供充值服务。请简述创建工作分解结构的过程。(2)请指出以下WBS存在的问题。(8分(1)①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成,[问题1] (5分)(3)自上而下逐层细化分解。[问题2] (10分)2.1、分解未包括项目管理工作2.4、安装分解不够全面,未包括培训工作①里程碑;②80;③工作包某项目共有9个活动(A-I),总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和裁止到第4周周末的相关项目数据如下表所示:(1)请绘制项目的双代号网络图。请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。【问题4】(2分)[问题1] (7分)(2)关键路径为CGI (1分) ;工期为19周(1分)活动E的总浮动时间=9-2=7周(2分)PV=34, EV=31, AC=30;3万元; (2分)后期项目会重新回到正轨,按非典型偏差计算。EAC=AC+ETC=30+71=101万元 (2分)试题三【说明】为赶进度,小王要求项目组全体人员加班赶工,引发部分员工不满。老张认为已经按时完成任务,加班对自己不公平,坚决不加班,引起项目组其他人员的不满,与老张在例会上直接发生了争执,因老张为核心人员,小王默许老张的这种行为。【问题2】(7分)【问题3】(4分)(2)冲突是不可避免的。是项目成员的个人问愿。()[问题1] (6分)5、团队建设存在问题,在加班的时候没有奖励等激励措施,导致大家不满。(每条1分,最多6分)(2)应采用强制策略。(1分)×A公司承接某智能会议信息系统项目,公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。结合案例:【问题2】(8分)(2)请指出项目组最应该关注的上表中的哪些风险。风险登记册的编制始于)过程,在项目实施过程中供(2)过程和项目管理过程使用。最初的风险登记册包括如下信息:(3)和(4)。(1)各自用到了头脑风暴和德尔菲技术。(4分)[问题3] (4分)

2022年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题答案及解析

2022-05-28

   :B   :C   :D   :B   :A   :B   :C   :C   :B   :C   :D   :A   :C   :A   :D   :B   :B   :D   :C   :A   :C   :D   :A   :B   :B   :A   :C   :B   :D     31、在控制项目范围时,不需要用到()。A、工作绩效报告B、需求管理计划C、WBS词典D、配置管理计划参考答案   33、不属于“整体变更控制”过程输出的是:()。①工作绩效报告 ②项目质量管理计划 ③变更请求④变更日志 ⑤项目进度网络图更新A、①②③B、②③④C、③④⑤D、①③⑤参考答案    35、关于项目整体管理的描述,不正确的是:()。A、应由公司管理者担任整体管理的整合者角色,便于协调资源B、工作内容包含跟踪、审查和报告项目进展并监控项目工作C、包括选择资源分配方案,平衡相关相互竞争的目标和方案等工作D、是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作参考答案   37、对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目,招标人可以分两阶段进行招标,其中不属于第一阶段招标活动的是:()。①投标人提交不带报价的技术建议②招标人提供招标文件③招标人编制招标文件④投标人提交保证金A、①②B、①④C、②③D、②④参考答案   39、编写范围管理计划和细化项目范围会分析一些信息,这些信息不包括()。A、项目章程B、项目管理计划中已批准的子计划C、项目范围说明书D、采购管理制度参考答案    41、WBS的控制账户是一个()。A、资源分配账户B、管理控制点C、成本账户D、风险点参考答案   43、项目进度管理中“定义活动”过程的主要作用不包含()。A、准确地进行项目估算B、规划项目进度C、监控项目执行D、提供项目验收标准参考答案   45、下图中活动C的总浮动时间和自由浮动时间分别为()A、2 0B、2 1C、0 2D、1 1参考答案   47、在项目成本控制过程中,采用的成本估算方法不恰当引发成本失控,是由于()。A、组织制度不健全B、对项目认识不足C、技术的制约D、需求管理不当参考答案   49、通过在项目计划中添加强制日期解决资金计划和支出之间的差异,属于()。A、资金储备分析B、专家判断C、成本汇总D、资金限制平衡参考答案   51、()可以反映软件项目中各个不同组件涉及的所有成员和软硬件设备。A.工作分解结构(WBS)B. 资源分解结构(RBS)C.组织分解结构(OBS)D. 责任分解矩阵(RAM)参考答案   53、关于冲突管理的描述。不正确的是()。A、冲突可增加创造力,支持做出更好的决策B、项目管理中应尽量避免公开处理冲突C、冲突的根源有可能是新技术的使用D、在项目管理中冲突是不可避免的参考答案   55、张主任是某集成项目的关健客户,对项目的验收有一票否决权,但他对项目的的进度似乎不太关心,对于张主住应该采取的管理策略是()。A、重点管理B、监督C、令其满意D、随时告知参考答案   57、结束采购的成果不包括()A、经验总结B、采购文件C、可交付物验收D、 采购档案参考答案   59、关于采购谈判的描述,不正确的是:()。A、采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志B、项目经理可以不是合同的主谈人C、合同谈判期间项目管理团队必须就项目的管理要求进行澄清D、对于简单的采购事项,只需要卖方的接受而不用漫长的谈判参考答案   61、关于配置审计的描述,不正确的是:()。A、配置审计的实施是为了确保项目配置管理的有效性B、功能配置审计需验证配置项的开发已圆满完成C、功能配置审计需验证要交付的配置项是否存在D、物理配置审计需验证配置项是否包含所有必需的项目参考答案   63、质量成本中()属于非一致性成本。A、返工B、培训C、测试D、检查参考答案   65、()属于投机风险。A、火灾B、国家政策C、购买意外损失险D、购买股票参考答案   67、()不属于控制风险的输入。A、风险管理计划B、 风险登记册C、变更请求D、范围管理计划参考答案   69、依据《信息安全等级保护管理方法》,信息系统破坏后,会对社会秩序和公共利益造成特别严重损害。或者对国家安全造成严重损害,该信息系统安全保护等级为()A、第二级B、第三级C、第四级D、第五级参考答案   71、A grid for mpping the probability of occurrence of each impact on project objectives if that risk occurs is used in ().A、risk plan processB、risk control processD、risk response processC、risk analysis process参考答案   73、The project () processes include: develop project charter, develop project management plan,direct and manage project work,manage project knowledge,monitor and control project work,perform integrated change control and close project or phase.A、integration managementB、scope managementC、schedule managementD、resource management参考答案   75、()is the process of monitoring the status of the project to update the projects costs and managing changes to the cost baseline.A、Control costsB、Costs udatesC、Validate scopeD、Monitor communications

2022年软考准考证打印时间汇总表(全国)

2022-05-22

软考准考证一般在考前一周打印,各省软考准考证打印时间有所不同,小编为大家整理了2022上半年全国软考准考证打印时间,将及时为考生更新各省2022上半年软考准考证打印动态,敬请关注!2022年软考准考证打印时间汇总表(全国)各地区准考证打印时间北京 上半年:考试已取消;下半年:预计考前一周广东 上半年:5月23日9:00-5月27日17:00;         下半年:10月31日 9:00-11月4日17:00上海 上半年:考试已取消;下半年:预计考前一周河南 上半年:5月23日9:00至5月29日9:00;下半年:预计考前一周山东 上半年:5月24日9:00开始;下半年:预计考前一周湖南 上半年:5月23日9:00—29日9:00;下半年:预计考前一周湖北 上半年:5月23日9:00至5月29日13:00;下半年:预计考前一周河北 上半年:5月23日起;下半年:预计考前一周浙江 上半年:5月23日10:00至5月27日16:00;下半年:预计考前一周宁波 上半年:5月23日10:00至5月27日16:00;下半年:预计考前一周江苏 上半年:考试已取消;下半年:预计考前一周江西 上半年:5月23日9点-5月29日9点;下半年:10月31日9点-11月6日9点福建 上半年:5月23日至29日;下半年:预计考前一周安徽 上半年:5月26日16:00后;下半年:11月3日16:00山西 上半年:5月23日9:00至5月28日9:00;下半年:预计考前一周四川 上半年:5月23日至5月27日;下半年:10月31日至11月4日重庆 上半年:5月23日09:00-5月29日13:05;下半年:预计考前一周贵州 上半年:5月23日开始;下半年:预计考前一周云南 上半年:5月23日开始;下半年:预计考前一周陕西 上半年:5月23日至28日;下半年:预计考前一周甘肃 上半年:5月24日-5月29日;下半年:11月1日-11月6日宁夏 上半年:5月23日9:00至5月29日13:05;下半年:预计考前一周吉林 上半年:考前一周内;下半年:预计考前一周广西 上半年:5月23日9:00至5月29日9:05;        下半年:10月31日9:00至11月6日9:05辽宁 上半年:考试已取消;下半年:预计考前一周大连 上半年:5月23日9:00-5月29日13:05;下半年:预计考前一周天津 上半年:5月23日9:00后;下半年:预计考前一周海南 上半年:5月23日-5月28日;下半年:10月31日-11月4日内蒙古 上半年:5月24日-5月27日;下半年:11月2日-11月4日黑龙江 上半年:5月23日-5月26日;下半年:10月31日-11月3日青海 上半年:考试已取消;下半年:预计考前一周新疆 上半年:预计考前一周;下半年:预计考前一周暂未公布兵团 上半年:考试前一周;下半年:预计考前一周西藏 上半年:考前一周内;下半年:预计考前一周香港 预计考前一周,暂未公布

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